機電工程項目是一個比較大的概念，其具有專業(yè)跨度大的特點。其面對的施工對象包括很多相同類型不同類型的裝置及不同的生產(chǎn)工藝，其需要不同專業(yè)的技術(shù)、管理人員共同去完成相關(guān)問題。因此協(xié)調(diào)好這些人員的合作是一件較難的事，配合協(xié)調(diào)管理同樣非常重要。在工程中需要協(xié)調(diào)的因素非常多，比如上下道工序的銜接、不同的施工進(jìn)度交叉等等，只有做好各個方面的協(xié)調(diào)，才能保證所有施工隊的進(jìn)度不受影響，進(jìn)而讓工程順利進(jìn)展。

由于受到產(chǎn)品升級企業(yè)改革的影響，施工工程采用了新技術(shù)新產(chǎn)品新工藝，這給機電工程項目施工管理者形成了新的挑戰(zhàn)新的要求。市場需求的增大，使得機電工程的規(guī)模也越來越大;更高更復(fù)雜的建筑，使得相關(guān)的技術(shù)要求也更高;機電工程科技含量的提高，使得相關(guān)的工序的施工提出了更高的要求，這些方方面面的進(jìn)步，也提示著項目管理人員提高綜合業(yè)務(wù)能力，并且不斷地學(xué)習(xí)新的理念。機電工程項目施工過程長，施工活動包括采購設(shè)備采購材料，然后設(shè)備的安裝調(diào)試、運行、竣工，然后直到能夠正常的使用，在竣工后還需要進(jìn)行維護等等，這需要非常長的時間。
一、機電工程項目中存在的問題

1、機電工程項目安全問題

隨著人員的流量加大、機器運轉(zhuǎn)存在著很多人為的安全隱患，導(dǎo)致了機電工程項目安全事故的頻發(fā)，在安全問題上，無論是體制上的缺陷，還是人為操作或意識上的缺陷，造成的安全事故，不僅是對整個機電工程運轉(zhuǎn)的拖慢，更是對安全責(zé)任問題的淡漠。在安全方面上，機電工程項目還存在著諸多的問題。例如機電工作人員對機電設(shè)備的安全性意識不高，導(dǎo)致的傷亡事件的頻發(fā)，或者在時對周圍的環(huán)境不了解，導(dǎo)致意外事件的發(fā)生，無論對個人，還是對整個機電工程項目，都造成了不可挽回的影響。所以，機電工程項目的安全問題上，一定要引起格外的重視，并進(jìn)行一系列的磋商和具體方案的實行，盡可能的避免安全事故的頻發(fā)，做到“安全無小事，事故零發(fā)生”的安全目標(biāo)準(zhǔn)則。

2、機電工程項目溝通問題

機電工程項目的龐大，需要各個部門之間的協(xié)調(diào)并行，更需要每個機電人員的共同努力。但是，隨著近年來機電工程項目的規(guī)模不斷擴大、先進(jìn)性不斷提高，也顯現(xiàn)了諸多的弊端，其中較為尖銳的就是工程中的溝通問題。溝通的缺失或溝通的失誤事件，不僅不利于整個機電工程項目的推進(jìn)，更在很大程度上讓機電工程項目受到影響。所以，在整個的機電工程運行中，各個部門之間溝通必須要協(xié)調(diào)進(jìn)行，各個單位之間的工作配合也要提前有所準(zhǔn)備，盡量避免溝通上出現(xiàn)方面上的問題，以此確保機電工程的有序進(jìn)行。

3、工序檢查管理方面的問題

機電工程建設(shè)中，各工序間有嚴(yán)格的工序銜接要求，上一工序的良好直接決定著下一工序的有效開展。因此，對工序的檢查工作，就成為了內(nèi)在的必要措施了。企業(yè)盲目隨意，不按照方案的規(guī)定，甚至改動圖紙，致使出現(xiàn)偷工減料以假亂真的現(xiàn)象，工序結(jié)束后沒有細(xì)致的檢查，給工程的后期使用留下了潛在的質(zhì)量隱患。例如：在埋地管道的時沒有嚴(yán)格按設(shè)計要求打壓驗收，后期又沒有配合土建填埋，造成管道損壞。后期完成后就會出現(xiàn)滲漏，后面再來處理就會難度很大。

二、機電工程項目管理解決對策

1、加強人員安全

在現(xiàn)場，要嚴(yán)格的對每一位人員進(jìn)行安全方面的審查，以此減少他們在安全問題上的紕漏。同時，還要注意安全方面的專業(yè)培訓(xùn)，無論是機電工程準(zhǔn)備中的安全責(zé)任意識的培訓(xùn)，還是過程中的監(jiān)督培訓(xùn)，都要做到保質(zhì)保量、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，還要在現(xiàn)場以張貼標(biāo)語和海報的形式，生動形象的為人員解讀安全方面可能存在的隱患，讓安全意識落實到每一位人員的身上。例如，在員工住宿的墻壁上，以漫畫的形式，為他們闡述每一項工程的安全注意事項，或者通過廣播宣傳和領(lǐng)導(dǎo)走訪的方式，再次強調(diào)安全問題的重要性，盡量避免在問題上出現(xiàn)紕漏，讓標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、科學(xué)化的運行體系穩(wěn)健的運行起來。

2、加強人員溝通管理

整個機電工程的運轉(zhuǎn)，離不開方案的支撐，溝通方面的問題可大可小，但如果因為溝通方面的問題造成機電工程的延誤，則是對整個工程和全體人員的不負(fù)責(zé)任。在機電工程的溝通方面，基于機電工程的特殊性，必須要在工程實施前做好每一項準(zhǔn)備，各個部門也要進(jìn)行全面徹底的磋商和溝通，力爭在過程中各部門能完美的銜接好每一項工作任務(wù)，讓整個操作體系更加順暢，讓流程化的標(biāo)準(zhǔn)、合理化的規(guī)格發(fā)揮在整個機電工程中。例如，在機電設(shè)備的采買中，必須與有關(guān)部門進(jìn)行設(shè)備型號的商定，避免在使用過程中出現(xiàn)技術(shù)上的偏差和標(biāo)準(zhǔn)上的疏漏。所以，在溝通方面的解決辦法要循序漸進(jìn)的進(jìn)行，在全方面考慮之后，方可進(jìn)行工程的運轉(zhuǎn)。

3、加強機電工程項目質(zhì)量管理

機電工程的質(zhì)量管理工作，對項目工程中的工序需要嚴(yán)格落實，將技術(shù)檢查以及驗收工作做好，在下一道工序展開期間，需要進(jìn)行仔細(xì)的驗收與檢查工作，由此在落實監(jiān)督管理工作期間，需要將關(guān)鍵點進(jìn)行控制，提升管控的基本質(zhì)量。在開展項目建設(shè)期間，對質(zhì)量管控工作需要加強對原材料的監(jiān)督與檢查工作，項目建設(shè)的材料需要滿足質(zhì)量的基本要求。

機電工程項目對整個工程有著重要影響，在項目實施的過程中管理發(fā)揮著越來越重要的作用，企業(yè)要深刻剖析當(dāng)前狀況，整合人力、物力等資源摸索出一套適合自己的管理辦法。加強機電工程項目的管理要把握住項目實施中的幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保能安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成每個項目。