人員管理
　　人員管理是建筑工程管理的基礎(chǔ)部分，工程是人建造的，如何分配好人員，使工作順暢，而不出現(xiàn)問題，效率提高，而不瞎指揮，保證安全，而不混亂不堪，下面廣東渝龍建設(shè)工程有限公司為您簡(jiǎn)單介紹這方面的內(nèi)容：
　　需要管理者的統(tǒng)籌安排，腦子里有個(gè)整體的概念，什么工作需要多少人力心中有數(shù)，保質(zhì)保量，不窩工，不影響工期。這就需要工長(zhǎng)腦子里有個(gè)全盤的概念，同時(shí)又要把整個(gè)工程分解成若干個(gè)小塊，每塊需要的人力物力時(shí)間是多少要有計(jì)劃，還要打出提前量，不要可丁可鉚，一旦中間出現(xiàn)問題，時(shí)間是無可補(bǔ)救的，不能按時(shí)完工又會(huì)影響整個(gè)工程，這是管理中的大忌。有人說“預(yù)則立，不預(yù)則廢”，就是說凡事心中有數(shù)，經(jīng)過科學(xué)的測(cè)算，結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)，使這些與實(shí)際結(jié)合起來，形成自己的一套理論，把它用到實(shí)踐中去在實(shí)踐中不斷的完善，形成自己的管理風(fēng)格和方式。人員管理是最難的，已經(jīng)從單純的人治向制度化管理發(fā)展了，所以完善各種規(guī)章制度是現(xiàn)代管理的基礎(chǔ)性工作，不分親厚，不管遠(yuǎn)近，拿制度說話，這就是原則性，在原則上沒有商量的余地，鐵面無私，這樣執(zhí)行制度就不會(huì)出現(xiàn)問題。再就是知人善任，“知人者智，自知者明”，雖然說制度是死的，但人卻是活得，任人唯親，認(rèn)人不明都會(huì)給管理帶來麻煩，所以把相應(yīng)的工作交給相應(yīng)能執(zhí)行的人這就是知人善任。
　　質(zhì)量管理
　　質(zhì)量是生命，沒有質(zhì)量的工程就是豆腐渣工程，保證不了質(zhì)量就會(huì)失去信譽(yù)，所以說這也是一條生命線。這些年，建筑工程質(zhì)量問題一直是社會(huì)最關(guān)注的問題，因此而翻身落馬的人大有人在，這就告訴我們不要因?yàn)橐粫r(shí)的痛快，一時(shí)的貪欲而毀了自己一生。質(zhì)量問題涉及到材料質(zhì)量、施工質(zhì)量，實(shí)際二者是不可分的，沒有嚴(yán)格的質(zhì)量管理，就不會(huì)出來好的工程。
　　安全管理
　　安全是建筑施工中最主要的部分，第一是生命高于一切，沒有人可以任意的去剝奪一個(gè)人的生命，除法律規(guī)定的以外。所以在施工中必須要保證安全，安全的責(zé)任重于泰山，安全是與效益相聯(lián)系的，保證了安全才會(huì)有效益。安全工作要常抓不懈，要天天講，時(shí)時(shí)講，對(duì)于違反安全程序的人員，既要教育有要懲罰，給機(jī)會(huì)也不客氣，不能滋生懶惰的情緒。建筑工程施工工作的安全觀就是建筑工程的效益觀，誰把住了這一關(guān)，誰就會(huì)有機(jī)會(huì)。