?房屋建筑裝飾工程成本控制是確保項目經(jīng)濟效益的重要環(huán)節(jié)，涉及多個方面和階段。以下是一些主要的成本控制方法：

1. 成本因素分析及控制

（1）人工成本控制

合理用工：根據(jù)施工需求合理安排勞動力，避免窩工和勞動力過剩。
技能培訓(xùn)：提高工人的技能水平，提高勞動生產(chǎn)率，減少因技術(shù)不熟練導(dǎo)致的返工和浪費。
激勵機制：建立合理的薪酬和激勵機制，激發(fā)工人的工作積極性。
（2）材料成本控制

材料采購：遵循貨比三家的原則，選擇性價比高的材料供應(yīng)商，降低采購成本。
材料使用：實行限額領(lǐng)料制度，嚴(yán)格控制材料的消耗量，避免浪費。
庫存管理：優(yōu)化庫存管理，減少庫存積壓，降低資金占用成本。

（3）管理成本控制

優(yōu)化管理流程：簡化管理流程，提高工作效率，減少管理成本。
信息化建設(shè)：利用信息化手段提高管理效率，降低人力成本。

2. 設(shè)計與決策階段控制

（1）設(shè)計優(yōu)化

采用限額設(shè)計法，在保證項目功能和質(zhì)量的前提下，合理控制設(shè)計成本。
對設(shè)計方案進行技術(shù)經(jīng)濟比較，選擇最優(yōu)方案。

（2）決策科學(xué)

在項目決策階段進行充分的市場調(diào)研和風(fēng)險評估，確保投資決策的科學(xué)性。
編制合理的投資估算，為后續(xù)階段的成本控制提供依據(jù)。

3. 施工階段控制

（1）施工組織設(shè)計

編制合理的施工組織設(shè)計，選擇最優(yōu)的施工方案，降低施工成本。
對施工過程中的變更進行嚴(yán)格控制，避免不必要的成本增加。

（2）現(xiàn)場管理

加強施工現(xiàn)場管理，確保施工質(zhì)量和安全，減少因質(zhì)量問題導(dǎo)致的返工和成本增加。
實行成本責(zé)任制，將成本控制責(zé)任落實到個人和部門。

4. 竣工結(jié)算階段控制

（1）資料收集

及時收集竣工結(jié)算所需的資料，如竣工圖、設(shè)計變更通知單、簽證單等。

（2）審核結(jié)算

對竣工結(jié)算進行仔細(xì)審核，確保結(jié)算金額的準(zhǔn)確性。
對結(jié)算中的不合理部分進行剔除，避免不必要的成本支出。

5. 其他控制措施

（1）合同管理

加強合同管理，確保合同條款的嚴(yán)密性和完整性。
對合同中的價款、支付條款、違約責(zé)任等進行明確約定，避免糾紛和成本增加。

（2）信息化管理

利用信息化手段提高成本控制效率，如建立成本控制系統(tǒng)、采用BIM技術(shù)等。