為了保證工程施工質(zhì)量，在實際施工過程中，施工單位要建立完善的施工質(zhì)量管理標準，控制好施工的全部過程，采用現(xiàn)代化管理模式，從而保證工程建設(shè)質(zhì)量。因此，本文首先分析影響深圳機電工程建設(shè)的因素，接著提出相應的解決措施。

一、機電工程建設(shè)的質(zhì)量影響因素

1.機電工程建設(shè)材料

在機電工程建設(shè)過程中，需要投入很多機電工程材料。在通常情況，機電工程材料主要包括施工原材料、成品、半成品以及構(gòu)配件等，在整個工程建設(shè)投資中，占有很大比重，成為構(gòu)成機電重要組成部分。因此，施工單位需要對施工材料進行嚴格的檢測和管理，提升材料性能，保證滿足實際工程建設(shè)的需要。但是在實際建設(shè)過程中，有的施工單位為了獲得更多的經(jīng)濟利潤，就會采用低質(zhì)量的材料，導致材料的規(guī)格、品種以及參數(shù)滿足不了實際工程建設(shè)的要求。

2.施工方面的影響因素

在機電工程建設(shè)開始以后，為了保證施工質(zhì)量，施工單位要對全體施工人員進行安全技術(shù)培訓，讓他們熟悉施工圖紙，在充分了解設(shè)計者意圖的基礎(chǔ)上進行的施工。同時施工單位要正確計算工程量，結(jié)合具體施工質(zhì)量管理目標，嚴格施工流程，明確施工程度，降低施工出現(xiàn)失誤的概率，從而保證施工能夠順利開展。同時機電工程施工方案是施工人員把施工圖紙轉(zhuǎn)化為機電實物的重要依據(jù)。施工單位要根據(jù)施工現(xiàn)場布置情況，明確實際施工的操作步驟，建立完善的施工方案，從而解決施工實際遇到的技術(shù)難題等。因此，為了保證工程施工質(zhì)量，施工單位要結(jié)合實際情況，對工程進行方位的考慮，堅持以預防為主的原則，從而及時有效發(fā)現(xiàn)其中存在的問題。

3.施工機械設(shè)備因素

隨著當前機電行業(yè)的迅速發(fā)展，機電工程施工機械設(shè)備得到了廣泛的應用。為了發(fā)揮機械設(shè)備的最大作用，需要結(jié)合具體施工情況，采取有效管理維護措施，建立完善的管理機制，重點做好機械設(shè)備的管理，明確管理維護的標準和責任，及時有效發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的故障和問題，不斷延長設(shè)備使用的壽命。另外，不斷提升施工機械設(shè)備操作人員的綜合素質(zhì)，加強對他們專業(yè)素質(zhì)的考核，明確測試標準，分析機械設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)故障的原因，從而滿足當前機電工程建設(shè)的需要。另外，需要對機械設(shè)備運行情況，建立完善的維護保養(yǎng)技術(shù)，不斷引進現(xiàn)代化故障診斷手段和測試技術(shù)，真正發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行出現(xiàn)故障的原因，然后采取相應的解決措施，從而保證施工能夠正常進行，提升施工效率。

4.施工管理方面的因素

在進行機電工程建設(shè)過程中，為了保證施工質(zhì)量，作為施工單位，需要重點做好施工投資、施工進度以及施工質(zhì)量的管理，協(xié)調(diào)好各方面之間的關(guān)系，控制好施工的各個階段，明確施工質(zhì)量管理標準。其中在具體的施工階段，需要施工單位結(jié)合實際情況，制定完善的施工質(zhì)量管理機制，明確管理人員職責，發(fā)揮管理人員積極主動性，建立完善監(jiān)督管理機制，控制施工過程中，消除不良因素的影響。
二、做好機電施工質(zhì)量管理的措施

1.建立完善的施工質(zhì)量管理機制

深圳機電工程建設(shè)涉及自然因素和人為因素，作為施工單位需要建立完善的施工質(zhì)量管理機制，加強對施工過程的管理，降低周圍不良因素的干擾。第一，施工單位要不斷引進先進的管理理念，明確施工管理人員的責任，嚴格按照施工技術(shù)方案開展各項管理活動；另外，施工現(xiàn)場管理人員要做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理和檢查工作，及時有效的查明問題原因，明確具體負責人的責任，采取相應整改措施，從而提升工程施工質(zhì)量。第二，不斷完善施工質(zhì)量管理標準。施工單位要樹立打造精品工程的目標，然后細化既定的管理的目標。為保證管理措施落實到位，需要結(jié)合實際情況，發(fā)揮各個參加單位監(jiān)督管理作用，嚴格施工質(zhì)量標準，提升施工人員的責任感和使命感，從而保障工程施工質(zhì)量。

2.加強施工單位施工質(zhì)量監(jiān)督

為了保證機電工程的施工質(zhì)量，在實際施工過程中，監(jiān)理單位要根據(jù)國家制定的標準，完善施工技術(shù)標準，嚴格按照施工圖紙的要求，明確施工圖紙的要求，不斷明確施工監(jiān)理職責，重點做好施工過程的管理與監(jiān)督，做好分項和分部工程監(jiān)督和驗收，控制好施工質(zhì)量管理程序；另外，監(jiān)理人員要加強對施工材料監(jiān)督，做好相關(guān)檢驗工作，在保證施工材料達到施工標準以后，才能投入工程施工。監(jiān)理人員要根據(jù)實際的工程進度，對施工質(zhì)量進行全方位的監(jiān)督和檢查，對存在的問題進行集中統(tǒng)計和分析，認真分析影響施工質(zhì)量的原因，然后組織施工單位管理人員召開總結(jié)大會，從而制定完善的解決措施，避免影響到工程工期。

3.做好施工人員的管理

作為管理工作的主體，管理人員素質(zhì)的高低對機電工程質(zhì)量具有非常重要的影響。管理人員對施工現(xiàn)場的把握能充分體現(xiàn)出管理人員的管理水平。對管理人員的控制主要分為兩個部分，其一，在招聘機電工程施工管理人員時要制定嚴格的用人標準，確保所聘用的管理人員具有較高的專業(yè)素養(yǎng)和良好的職業(yè)道德，避免那些專業(yè)知識不達標、責任心不強的人員混入到管理隊伍。其二，要加強對管理人員的教育培訓，不斷提高管理人員的管理水平，持證上崗，優(yōu)勝劣汰，從而為機電工程管理創(chuàng)造良好的條件。