機電工程項目是一個比較大的概念，其具有專業(yè)跨度大的特點。其面對的施工對象包括很多相同類型不同類型的裝置及不同的生產工藝，其需要不同專業(yè)的技術、管理人員共同去完成相關問題。因此協(xié)調好這些人員的合作是一件較難的事，配合協(xié)調管理同樣非常重要。在工程中需要協(xié)調的因素非常多，比如上下道工序的銜接、不同的施工進度交叉等等，只有做好各個方面的協(xié)調，才能保證所有施工隊的進度不受影響，進而讓工程順利進展。
由于受到產品升級企業(yè)改革的影響，施工工程采用了新技術新產品新工藝，這給機電工程項目施工管理者形成了新的挑戰(zhàn)新的要求。市場需求的增大，使得機電工程的規(guī)模也越來越大;更高更復雜的建筑，使得相關的技術要求也更高;機電工程科技含量的提高，使得相關的工序的施工提出了更高的要求，這些方方面面的進步，也提示著項目管理人員提高綜合業(yè)務能力，并且不斷地學習新的理念。機電工程項目施工過程長，施工活動包括采購設備采購材料，然后設備的安裝調試、運行、竣工，然后直到能夠正常的使用，在竣工后還需要進行維護等等，這需要非常長的時間。
一、機電工程項目中存在的問題
1、機電工程項目安全問題
隨著人員的流量加大、機器運轉存在著很多人為的安全隱患，導致了機電工程項目安全事故的頻發(fā)，在安全問題上，無論是體制上的缺陷，還是人為操作或意識上的缺陷，造成的安全事故，不僅是對整個機電工程運轉的拖慢，更是對安全責任問題的淡漠。在安全方面上，機電工程項目還存在著諸多的問題。例如機電工作人員對機電設備的安全性意識不高，導致的傷亡事件的頻發(fā)，或者在時對周圍的環(huán)境不了解，導致意外事件的發(fā)生，無論對個人，還是對整個機電工程項目，都造成了不可挽回的影響。所以，機電工程項目的安全問題上，一定要引起格外的重視，并進行一系列的磋商和具體方案的實行，盡可能的避免安全事故的頻發(fā)，做到“安全無小事，事故零發(fā)生”的安全目標準則。
2、機電工程項目溝通問題
機電工程項目的龐大，需要各個部門之間的協(xié)調并行，更需要每個機電人員的共同努力。但是，隨著近年來機電工程項目的規(guī)模不斷擴大、先進性不斷提高，也顯現了諸多的弊端，其中較為尖銳的就是工程中的溝通問題。溝通的缺失或溝通的失誤事件，不僅不利于整個機電工程項目的推進，更在很大程度上讓機電工程項目受到影響。所以，在整個的機電工程運行中，各個部門之間溝通必須要協(xié)調進行，各個單位之間的工作配合也要提前有所準備，盡量避免溝通上出現方面上的問題，以此確保機電工程的有序進行。
3、工序檢查管理方面的問題
機電工程建設中，各工序間有嚴格的工序銜接要求，上一工序的良好直接決定著下一工序的有效開展。因此，對工序的檢查工作，就成為了內在的必要措施了。企業(yè)盲目隨意，不按照方案的規(guī)定，甚至改動圖紙，致使出現偷工減料以假亂真的現象，工序結束后沒有細致的檢查，給工程的后期使用留下了潛在的質量隱患。例如：在埋地管道的時沒有嚴格按設計要求打壓驗收，后期又沒有配合土建填埋，造成管道損壞。后期完成后就會出現滲漏，后面再來處理就會難度很大。
二、機電工程項目管理解決對策
1、加強人員安全
在現場，要嚴格的對每一位人員進行安全方面的審查，以此減少他們在安全問題上的紕漏。同時，還要注意安全方面的專業(yè)培訓，無論是機電工程準備中的安全責任意識的培訓，還是過程中的監(jiān)督培訓，都要做到保質保量、嚴謹認真，還要在現場以張貼標語和海報的形式，生動形象的為人員解讀安全方面可能存在的隱患，讓安全意識落實到每一位人員的身上。例如，在員工住宿的墻壁上，以漫畫的形式，為他們闡述每一項工程的安全注意事項，或者通過廣播宣傳和領導走訪的方式，再次強調安全問題的重要性，盡量避免在問題上出現紕漏，讓標準化、流程化、科學化的運行體系穩(wěn)健的運行起來。
2、加強人員溝通管理
整個機電工程的運轉，離不開方案的支撐，溝通方面的問題可大可小，但如果因為溝通方面的問題造成機電工程的延誤，則是對整個工程和全體人員的不負責任。在機電工程的溝通方面，基于機電工程的特殊性，必須要在工程實施前做好每一項準備，各個部門也要進行全面徹底的磋商和溝通，力爭在過程中各部門能完美的銜接好每一項工作任務，讓整個操作體系更加順暢，讓流程化的標準、合理化的規(guī)格發(fā)揮在整個機電工程中。例如，在機電設備的采買中，必須與有關部門進行設備型號的商定，避免在使用過程中出現技術上的偏差和標準上的疏漏。所以，在溝通方面的解決辦法要循序漸進的進行，在全方面考慮之后，方可進行工程的運轉。
3、加強機電工程項目質量管理
機電工程的質量管理工作，對項目工程中的工序需要嚴格落實，將技術檢查以及驗收工作做好，在下一道工序展開期間，需要進行仔細的驗收與檢查工作，由此在落實監(jiān)督管理工作期間，需要將關鍵點進行控制，提升管控的基本質量。在開展項目建設期間，對質量管控工作需要加強對原材料的監(jiān)督與檢查工作，項目建設的材料需要滿足質量的基本要求。
機電工程項目對整個工程有著重要影響，在項目實施的過程中管理發(fā)揮著越來越重要的作用，企業(yè)要深刻剖析當前狀況，整合人力、物力等資源摸索出一套適合自己的管理辦法。加強機電工程項目的管理要把握住項目實施中的幾個關鍵環(huán)節(jié)，確保能安全、優(yōu)質、高效的完成每個項目。
